Die gemeinsame Wahl von Unternehmern mit Jahresumsatz über 100 Millionen: der Upgrade-Weg des strategischen Denkens in EMBA-Kursen

Wenn der Jahresumsatz eines Unternehmens über 100-Millionen-Yuan liegt, stehen 58,7% der Gründer vor ähnlichen Herausforderungen: Ihre bisherige Erfahrung ist schwierig, eine großangelegte Entwicklung zu unterstützen, und strategische Entscheidungen sind häufig fehlerhaft. Zu dieser Zeit traf Zhang Lixin, ein EMBA-Student an der Cheung Kong Graduate School of Business, eine repräsentative Wahl. Er entschied sich, in den Klassenraum zurückzukehren, wenn der jährliche Umsatz des Unternehmens 120 Millionen Yuan betrug. Durch systematisches strategisches Denken Training führte er schließlich das Unternehmen zu einer dreijährigen zusammengesetzten Wachstumsrate von 217% Durchbruch.

Strategische Umstrukturierung: Die Falle des Empirismus durchbrechen

EMBA Kurs Setup" Strategische Positionierung der Sandplatte" Das Modul erfordert, dass die Teilnehmer 72 Stunden brauchen, um ihr Geschäftsmodell zu demontieren. Der CEO eines Medizingeräteunternehmens entdeckte bei einer Präsentation, dass das stolze Provinzvertretungssystem des Unternehmens 23% der Redundanz der Kanalkosten verbergt. Diese " Die dritte Perspektive " Die Art der Prüfung ist das Schlüsselwerkzeug, um die kognitiven Blindzonen der Unternehmer zu brechen.

Data Decision Making: Vom intuitiven Urteil zum modellgetriebenen Urteil

Die China Europe International Business School; Business Intelligence Laboratory; Unternehmer nutzen Python, um Millionen von Marktdaten zu verarbeiten. Einmal vertraut; Geschäftssinn"; Li Wei, Gründer einer Bekleidungsmarke, die Entscheidungen traf, erhöhte den Lagerumsatz um das 2,6-fache, indem er ein Nachfrageprognisemodell konstruierte. Das im Kurs gelernte RFM-Kundenwertmodell ist mittlerweile ein Standard-Analysetool für die Marketingabteilung des Unternehmens.

Organisationsentwicklung: Von einzelnen Helden bis zur System Empowerment

Tsinghua Wudaokou School of Finance; Organizational Power Engine; Der Kurs nutzt den Fall des explosiven Wachstums von Starbucks in China, um die zugrunde liegende Logik der Talententwicklung aufzudecken. Im Anwendungsverlauf eines bestimmten intelligenten Hardware-Unternehmens; Schwungrad-Anbausystem"; Eine 30% Verjüngungs-Iteration des Kernmanagementteams in nur neun Monaten abgeschlossen, wodurch der Entwicklungszyklus neuer Produkte um 40% reduziert wurde.

Ökologisches Layout: Vom Single Point Breakthrough zum System Warfare

In den Strategie-Simulationskursen an der Guanghua School of Management bauen Unternehmer in Gruppen eine industrielle Ökokette auf. Ein CEO eines neuen Energiefahrzeugunternehmens hat durch Kursressourcen versehentlich eine strategische Allianz mit Batterielieferanten und Ladestallenbetreibern gefördert. Ökologie" Das Denken macht es möglich, schnell Wettbewerbsbarrieren auf regionalen Märkten zu bilden.

Kontinuierliche Iteration: Etablierung eines lebenslangen Evolutionsmechanismus

Customized by Cheung Kong Graduate School of Business für Alumni; Strategisches Teleskop; Service, der kontinuierlich den 5-jährigen Entwicklungsverlauf von graduierten Unternehmen verfolgt. Daten zeigen, dass Unternehmer, die weiterhin an Alumni-Vereinsaktivitäten teilnehmen, eine 47% höhere Überlebensrate als der Branchendurchschnitt aufweisen. Diese Art von"; Kurs+Community; Das kontinuierliche Empowerment-Modell verändert das Entwicklungstempo in der chinesischen Geschäftswelt.

Wenn Unternehmer mit praktischen Problemen in den Klassenzimmer kommen und mit Denkwerkzeugen in das Einkaufszentrum zurückkehren, so ist es so. Eingabe-Konvertierung-Ausgabe" Der geschlossene Kreislauf ist genau der Wert der EMBA-Ausbildung. Das Abschlusswort eines Teilnehmers ist vielleicht am besten zum Thema: & quot; Was hier gelernt wird, ist nicht die Standardantwort, sondern die Meta-Fähigkeit, kontinuierlich die richtige Antwort zu finden. & quot;