Von der Arbeit allein bis zum Branchenführer: EMBA-Kurse vermitteln Unternehmern die Geheimnisse der Ressourcenintegration

Wenn der 37-jährige Unternehmer Wang Lei zum dritten Mal Investitionen erhält; Die Teamgröße ist zu klein; Als er sich weigerte, erkannte er, dass die Ära des Einzelkampfes zu Ende war. Bei der Eröffnungszeremonie des EMBA-Programms an der Cheung Kong Graduate School of Business präsentierte der Professor eine Reihe von Daten, die ihn schockierten: Unternehmer, die an Schulungen zur Systemressourcenintegration teilnahmen, hatten eine durchschnittliche Geschäftsexpansion von 437% innerhalb von drei Jahren.

Dreifache kognitive Restrukturierung der Integration von Ressourcen

" Ressourcen werden nicht gefunden, aber entworfen& quot; Dies ist der Kernpunkt der EMBA-Klasse an der China Europe International Business School. Traditionelle Unternehmer gewöhnlich; Mangel an Finanzmitteln und Talenten; Darüber reden, aber den integrierten Wert immaterieller Vermögenswerte wie Kundendaten und Lieferkettenbeziehungen ignorieren. Eine bestimmte Mutter- und Babymarke hat ein genaues Mitgliedschaftsprofilsystem aufgebaut, indem sie die Verbrauchsdaten der 2000-Genossenschaftsgeschäfte miteinander verknüpft hat, und hat ihre Umsatzerlöse mit nur 30% ihres ursprünglichen Marketingbudgets verdoppelt.

Analyse der praktischen Werkzeuge des EMBA

In der Fallstudie der Guanghua School of Management an der Peking University& quot; Methode zur Bewertung der Ressourcenmatrix; Ermutigen Sie die Studenten, Unternehmensvermögen erneut zu überprüfen. Ein Produktionschef entdeckte, dass die von ihm übersehenen Ressourcen für die Forschungszusammenarbeit der staatlichen Industrie unter der Leitung eines Professors in eine Technologieallianz umgewandelt wurden, und innerhalb von drei Monaten durchbrach er ausländische Monopoltechnologie. In der Klasse simuliert; Sandbox für Ressourcenaustausch; Viel aufschlussreicher: 85% der Unternehmen verfügen über austauschbare unentwickelte Ressourcen, und der Schlüssel ist die Einrichtung eines wissenschaftlichen Bewertungssystems.

Der ImplementierungsPFAd zum Aufbau eines Business-Ökosystems

Der Alumni-Fall der Tsinghua Wudaokou School of Finance zeigt, dass erfolgreiche Unternehmer in der Regel drei wichtige Arten von Kontakten in ihren Kontaktlisten haben: branchenübergreifende Ressourcenanbieter, branchenpolitische Interpreten und Technologieinnovationsförderer. Ein Lebensmittelunternehmen, das über eine Alumni-Vereinigung mit einem Blockchain-Technologie-Team verbunden ist und sein traditionelles Rückverfolgbarkeitssystem auf Industriestandards modernisiert hat. Innerhalb von zwei Jahren stieg sein Marktanteil von 7% auf 23%.

Wenn Wang Leis intelligente Hardware-Firma startet; Tag der offenen Tür der Ressourcen"; Bei der proaktiven Präsentation der Datenplattform vor- und nachgelagerten Partnern strömten unerwartete grenzüberschreitende Kooperationen ein. Die Transformation von Ressourcenbesitzern zu Ressourcenbetreibern ist genau die Kernessenz, die in EMBA-Klassenzimmern gelehrt wird, da echte Branchenführer Architekten von Ökosystemen sind.