خمسة اختراقات رئيسية من الملايين إلى المليارات من رجال الأعمال في فئة EMBA

على السبورة من أدارة في تشانغ جيانغ كلية إدارة الأعمال ، 300 مليون دولار في الإيرادات السنوية من مواد البناء منظم هو استخدام القلم الأحمر دائرة الصناعة دورة منحنى . يبدو أن المشهد العادي ، ولكن الأعمال التجارية من مليون إلى المليارات من كلمات السر الأساسية .

نقطة الانطلاقة 1 : ثلاثي الأبعاد بناء التفكير الاستراتيجي

منظمي المشاريع التقليدية غالبا ما تقع في " المنتج - قناة " بعدين المنافسة ، في حين أن أدارة الفصول الدراسية من خلال إدخال " البعد الزمني " لتعليم الطلاب على استخدام قانون دورة صناعة إعادة بناء الاستراتيجية . عندما مؤسس سلسلة المطاعم العلامة التجارية وانغ تسونغ المجتمع مع 10 سنوات دورة التنبؤ اتجاهات الاستهلاك ، قبل 3 سنوات من تخطيط مجمع المطاعم المجتمعية نموذج التقييم تضاعف سبع مرات .

نقطة الانطلاقة الثانية : تأثير الفراشة على تكامل الموارد

في عام 2019 ، الأم والطفل العلامة التجارية من خلال EMBA الخريجين ، بطريق الخطأ دمج مؤسسات التعليم المبكر ، مستشفى الأطفال و الأم والطفل من وسائل الإعلام من ثلاث موارد . هذا عبر الحدود " الموارد لبنات البناء " استراتيجية ، ليس فقط يقلل من 40 ٪ من تكلفة الحصول على العملاء ، ولكن أيضا خلق إيرادات سنوية قدرها 1.5 بليون دولار من الأم والطفل الايكولوجية منصة .

اختراق 3 : الكم انتقال القيادة

القيادة يجب أن تتغير من " قاطرة " نموذج " نموذج المفاعل النووي " عند حجم الشركة يتجاوز عتبة مليار دولار . في برنامج EMBA في السلوك التنظيمي ، السيدة تشانغ ، الرئيس التنفيذي لشركة التكنولوجيا ، من خلال تصميم " مدفوعة ذاتيا الهيكل التنظيمي " ، فريق من المستوى المتوسط يمكن أن يفقس ثلاث وحدات الأعمال الجديدة الناجحة بشكل مستقل .

نقطة الانطلاقة الرابعة : الزمانية والمكانية أضعاف تشغيل رأس المال

في حين أن أصحاب الأعمال التقليدية لا تزال تتداخل مع تخفيف الأسهم ، EMBA رأس المال بدأت دورة لتعليم " تقييم الوقت والفضاء أضعاف التكنولوجيا " . بعض الشركات المصنعة الذكية استخدام " براءة اختراع التكنولوجيا التوريق + سلسلة التوريد المالية " الجمع بين الملاكمة ، مع 6 أشهر لإكمال الأصلي تحتاج إلى 5 سنوات من التوسع في القدرات ، مقدما بطاقة الطاقة الجديدة المسار .

اختراق النقطة الخامسة : تخفيض الأبعاد ضربة من منظور العولمة

مؤسس العلامة التجارية للهاتف المحمول في جنوب شرق آسيا وجدت فجوة في البنية التحتية للاتصالات في أفريقيا من خلال " التحليل الاقتصادي الجغرافي " ماجستير في إدارة الأعمال في الفصول الدراسية . باستخدام تكنولوجيا 4G ناضجة في الصين لتنفيذ " تخفيض الأبعاد التكنولوجية " ، تحتل 38 ٪ من حصة السوق في منطقة جنوب الصحراء الكبرى في غضون ثلاث سنوات ، والانتهاء من التحول من العلامات التجارية الإقليمية إلى الشركات المتعددة الجنسيات .

وراء هذه الحالات الحقيقية ، هناك منطق الكامنة وراء نمو الأعمال التجارية : عندما نمو المبيعات على سطح الماء راكدة ، اختراق حقيقي يحدث في كثير من الأحيان تحت سطح الماء المعرفي البناء . وكما يقول المثل مرارا وتكرارا في EMBA الفصول الدراسية ، " النتائج المرئية تأتي من أطر غير مرئية " ، وربما هذا هو قانون المنافسة الأكثر عدلا في عالم الأعمال - الفجوة المعرفية التي سوف تتحول في نهاية المطاف إلى واقع .