في حين أن قائمة الطلاب في جامعة ليكسايد لا تزال ساخنة ، حقا رجل أعمال ذكي بالفعل إعادة هيكلة الأعمال التجارية في مجال إدارة الأعمال في الفصول الدراسية . ما Huateng ، وانغ شي ، وغيرها من قادة الأعمال مواصلة التعليم يكشف عن أن كبار رجال الأعمال المنافسة ، جوهر هو تكامل الموارد والقدرة على المنافسة .
في دراسة حالة غرفة أدارة في نهر اليانغتسى كلية إدارة الأعمال ، رئيس شركة مواد البناء مع الإيرادات السنوية أكثر من 100 مليون دولار ، وقال : " قبل أن آتي إلى هنا ، لقد استخدمت 20 عاما من تراكم الاتصالات ، ولكن هنا ثلاثة أشهر من خلال فتح سلسلة صناعة المنبع والمصب . " هذا النوع من مؤشر مستوى الكفاءة في الحصول على الموارد من أدارة فريدة من نوعها " ثلاثي الأبعاد شبكة آلية الفرز " -- من خلال الخريجين مرة أخرى نظام التكامل الصناعي خوارزمية مطابقة ، نموذج تقييم القيمة ، قيمة دقيقة قفل مليون الذهب الشبكات .
تسينغهوا Wudaokou المالية أدارة الفصول الدراسية هو عرض الثورة المعرفية . عندما أستاذ الذكاء الاصطناعي فك تسلا ' ق المنطق الحسابي ، صاحب مصنع فجأة يرى مسار التحول من مصنع ذكي . عندما يقوم خبراء الاستثمار تحليل البيانات بايت القفز في هيكل تايوان ، سلسلة المطاعم المؤسسين فهم اتجاه تطوير نظام العضوية . هذا عبر الأبعاد التصادم المعرفي يسمح للمشاركين لاكتساب البصيرة في مجال الأعمال التجارية في 48 ساعة من حلقات العمل ، أكثر بكثير من ثلاث سنوات من الخبرة وحدها .
ثلاثين من رجال الأعمال باستخدام بيانات الأعمال الحقيقية لمحاكاة عمليات الاندماج والاستحواذ في الرمال الجدول فئة من إدارة الأعمال . هذا النوع من الغمر التدريب يجلب ليس فقط تحسين النموذج المالي ، ولكن أيضا بناء " التفكير في تحويل موارد رأس المال " . بعد ثلاثة أشهر من فئة واحدة من الطلاب استخدام أدوات الفصول الدراسية ، الخمول مصنع مركز البيانات في موضوع التمويل ، رافعة 10 مرات لاستكمال ترقية الصناعة .
القيمة الحقيقية EMBA التعليم يكمن في رفع مستوى رجال الأعمال من عمل واحد إلى النظام الإيكولوجي . عندما كنت في الصف شاهد الطلاب الانتهاء من ثلاثة أشهر من إعداد قائمة ، في مجموعة من المهام الخاصة بك تجربة معجزة تكامل الموارد عبر الحدود ، التي كانت بعيدة عن مفهوم الأعمال التجارية ، فجأة في متناول اليد . هذا قد يكون ما قال : " أفضل استثمار هو الاستثمار في مواردها الخاصة القدرة على التكامل .