ماجستير في إدارة الأعمال الاستراتيجية وصنع القرار

في ظل خلفية من تكثيف المنافسة العالمية ، والمديرين التنفيذيين في الشركات تواجه بيئة معقدة على نحو متزايد في صنع القرار . دراسة أجرتها كلية إدارة الأعمال في جامعة هارفارد تبين أن المديرين مع منهجية التفكير الاستراتيجي 47 ٪ أكثر كفاءة في صنع القرار من أقرانهم . هذا هو السبب في أن 89 في المائة من المديرين التنفيذيين في العالم أعلى 500 شركة اختارت أن تأخذ ماجستير في إدارة الأعمال الاستراتيجية .

المنطق الأساسي في اتخاذ القرارات الاستراتيجية

1 - إعادة الهيكلة الاستراتيجية في عصر VUCA

بوسطن ماتريكس يظهر متوسط العمر المتوقع انخفض من 67 سنة في عام 1920 إلى 15 سنة . تحليل SWOT التقليدية لا يمكن التعامل مع تقلبات السوق ، لذلك نحن بحاجة إلى إدخال نظرية اللعبة الديناميكية و ديناميات النظام النموذجي .

2 - آليات اتخاذ القرارات القائمة على البيانات

ماكينزي أظهرت الدراسة أن قرار المؤسسة كفاءة نظام ثنائي بنسبة 300 ٪ . من خلال بناء نموذج التوائم الرقمية ، يمكن أن تقلل من معدل الخطأ الاستراتيجي بنسبة 58 في المائة .

فك التشفير الاستراتيجي ماجستير في إدارة الأعمال

1 - منهجية إعادة هيكلة سلسلة القيمة

من خلال نموذج بورتر القوى الخمس تفكيك البيئة الصناعية ، واستخدام استراتيجية المحيط الأزرق لفتح سوق جديدة في الفضاء . أبل حققت 320 ٪ نمو في القيمة الصافية من خلال إعادة هيكلة النظام الإيكولوجي .

2 - أزمة صنع القرار رمل

في هذه الورقة ، مونتي كارلو المحاكاة هو عرض اختبار الإجهاد تحت السيطرة على المخاطر . بوينغ بنجاح تجنب 80 ٪ من مخاطر سلسلة التوريد من خلال هذا النموذج .

تنفيذ نظام الهبوط الاستراتيجي

هدف نظام إدارة كر

تقسيم الاستراتيجية إلى قياس الخمير الحمر ، وجوجل الممارسة أثبتت أن هذا الأسلوب يجعل تنفيذ استراتيجية فعالة لتعزيز 40 ٪ .

2 . رشيقة تصميم الهيكل التنظيمي

باستخدام هيكل الشبكة ، آي بي إم يمكن أن تزيد من سرعة اتخاذ القرار بنسبة 60 في المائة .

خاتمة

في دراكر فلسفة الإدارة ، جوهر الاستراتيجية هو الاختيار . المديرين التنفيذيين بحاجة إلى بناء " التلسكوب + المجهر " الرؤية المركبة : ليس فقط نظرة إلى السماء المرصعة بالنجوم ، ولكن أيضا مع رؤية تفاصيل التنفيذ . عندما يصبح التفكير الاستراتيجي الذاكرة العضلية ، يمكن للشركات مواصلة خلق كسر نقطة في عصر VUCA .