الجمع بين النظرية والممارسة : خصائص التعليم التنفيذي في كلية إدارة الأعمال أدارة

في الوقت الحاضر ، في بيئة الأعمال المتغيرة بسرعة ، الرئيس التنفيذي لشركة كلية إدارة الأعمال برنامج EMBA دائما يلتصق إلى ال " المعرفة والممارسة " مفهوم التدريس ، وبناء الأعمال فريدة من نوعها نظام التعليم . هذا المشروع من خلال فريدة من نوعها " ثلاثي الأبعاد " نموذج التدريب ، ورجال الأعمال والمديرين التنفيذيين لخلق مجموعة كاملة من منصة النمو .

الربط السلس بين النظرية والممارسة

طبعا نظام EMBA تعتمد على " المسار المزدوج المتزامنة " تصميم : من ناحية ، فإنه يعزز هيكل المعرفة من الطلاب من خلال نظرية الإدارة الكلاسيكية ، من ناحية أخرى ، فإنه يعزز قدرة الطلاب على حل المشاكل من خلال وحدات عملية مثل مشروع تشخيص الرمال الجدول خصم . على سبيل المثال ، في " إدارة التكاليف الاستراتيجية " بالطبع ، يجب على الطلاب إكمال خطة التحسين على أساس التكلفة الحقيقية بيانات الشركات وقبول الاستفسارات الميدانية من المدير المالي للشركات المدرجة .

الابتكار في حالة التدريس

المشروع الأصلي " ثلاث مراحل حالة طريقة التدريس " قد شكلت السمات البارزة :

1 - تحليل الحالات الكلاسيكية : فهم الإطار التحليلي من خلال دراسة حالة في جامعة هارفارد

2 - وضع الحالات الميدانية : جمع معلومات مباشرة من المشاركين في المشاريع التعاونية

3 . محاكاة الأعمال العداء : دينامية صنع القرار خصم باستخدام نظام ذكي

حلقة مغلقة تصميم " المدخلات والمخرجات " يضمن أن كل أداة نظرية يمكن أن تترجم إلى استراتيجية عمل قابلة للتنفيذ .

ثالثا ، تشكيل مسار العولمة

ويبني المشروع نظاماً للتدريب على " عولمة ثلاثية الأبعاد " :

1 . التدريس الدولية : 40 ٪ من الأساتذة الزائرين من وارتون ، انسياد وغيرها من المدارس التجارية الرائدة .

2 - الفصول الدراسية العالمية : تنظيم رحلات دراسية سنوية إلى المرتفعات المبتكرة مثل وادي السيليكون / إسرائيل

3 - فريق متعدد الثقافات : نسبة الطلاب الدوليين في كل دورة مستقرة أكثر من 25 في المائة .

هذا التصادم بين الثقافات يعزز إلى حد كبير قدرة الطلاب على تخصيص الموارد العالمية .

الطلاب الذين تم تدريبهم من قبل النظام عموما تظهر ثلاث مزايا رئيسية : منهجية التفكير الاستراتيجي ، قرار الحكم على البيانات ، والتكامل الموارد العولمة . هذه الخصائص تجعل من الممكن بالنسبة لهم لخلق القيمة باستمرار في بيئة الأعمال التجارية كاملة من عدم اليقين ، وتحقيق التحول من " مدير " إلى " تغيير الزعيم " .