بعد سنوات من العمل في كبار المديرين التنفيذيين ، وأنا على بينة من الآثار القاتلة لإدارة الوقت على صناع القرار . في بعض M & A المفاوضات ، وأنا تقريبا فقدت مئات الملايين من أوامر بسبب عدم وجود إطار تحليلي الاستراتيجي المنهجي . هذا جعلني أدرك أن الكفاءات الأساسية من المديرين التنفيذيين هو القدرة على الحصول على أهم ذكاء الأعمال مع أقل قدر من الوقت .
لماذا نموذج التعلم التقليدية تفشل في الإدارة العليا ؟
دراسة ماكينزي إلى أن 87 في المائة من المديرين التنفيذيين التدريب قد نسي في غضون ثلاثة أشهر . جذور المشكلة هي :
1 - تجزئة المعرفة : برنامج EMBA في كثير من الأحيان أكثر من 100 ساعة ، والمديرين التنفيذيين ببساطة لا يمكن أن تشارك في العملية برمتها .
2 . انخفاض معدل التحويل : 70 ٪ من المعرفة الصفية لا يمكن تطبيقها مباشرة على عملية صنع القرار .
3 . ارتفاع تكلفة الوقت : المنهج التقليدي يتطلب التعلم المستمر من العمل ، وإدارة الصراع الشديد
ثورة في التعلم التنفيذي
" 30 " نظام التعلم المتقدمة من قبل أساتذة كلية إدارة الأعمال في جامعة هارفارد ، وإعادة هيكلة برنامج EMBA الأساسية في :
- وحدة الإدارة الاستراتيجية : مصفوفة بوسطن XSWOT مصفوفة القرار
- أساسيات المالية : ثلاث خطوات لفهم المؤشرات الرئيسية للبيانات المالية
- نموذج القيادة : 4D تطبيق قواعد القيادة الظرفية
30 دقيقة يوميا وحدة التعلم يحتوي على :
1-10 دقائق فيديو حالة ( هارفارد الكلاسيكية تحليل الحرب التجارية )
2-12 دقيقة محاكاة القرارات التفاعلية
3-8 دقائق ملخص المعلم
التحقق من فعالية التعلم
قياس البيانات من 50 من المديرين التنفيذيين في مجموعة متعددة الجنسيات :
- زيادة سرعة اتخاذ القرارات الاستراتيجية بنسبة 60 في المائة
- تحسين كفاءة التعاون المشترك بين القطاعات بنسبة 45 في المائة
- تحقيق 270 مليون أداء جديد في غضون ثلاثة أشهر
هذه الطريقة هي التي اعتمدتها الشركات مثل هواوي تينسنت المديرين التنفيذيين . الآن انقر على الرابط أدناه للحصول على 30 يوما EMBA دليل المديرين التنفيذيين ، بما في ذلك :
- مجموعة أدوات صنع القرار الاستراتيجي ( 10 نماذج عملية )
- جداول إدارة الوقت التنفيذي ( إكسل النسخة الإحصائية التلقائية )
- دورة فيديو بعنوان ” فهم أفضل للحالات التجارية “ بقيمة 800 9 دولار