بطاقة الإيرادات السنوية في 300 مليون دولار ؟ عملك قد تفتقر إلى هذا الدليل التنفيذي للنمو

عندما المؤسسة الإيرادات السنوية تصل إلى 300 مليون دولار ، في كثير من الأحيان من الصعب كسر عنق الزجاجة للنمو . وتظهر البيانات أن 67 في المائة من الشركات المتوسطة الحجم في هذه المرحلة من الركود . في جوهرها ، غالبا ما يكون هناك عدم تطابق بين القدرة على نموذج فريق الإدارة العليا وتطوير المشاريع المرحلة .

ثلاثة اختناقات النمو في فريق الإدارة العليا

1 . الحد من الرؤية الاستراتيجية : 68 ٪ من الشركات الراكدة لديها مشكلة غامضة في الاتجاه الاستراتيجي .

2 - الإدارة التنظيمية خطأ : عدم تطابق الهيكل التنظيمي وحجم الأعمال في فترة التوسع السريع

3 . القدرة الرقمية خطأ : 83 ٪ من الشركات لديها فجوة في القدرة على اتخاذ القرارات

أربعة أبعاد نموذج ترقية القدرة التنفيذية

1 - سبل تعزيز الرؤية الاستراتيجية

- منهجية دراسة اتجاهات الصناعة

- ابتكار نموذج المنحنى الثاني

- استراتيجيات إعادة البناء المتخصصة

2 - منهجية التطور التنظيمي

- تصميم الهيكل التنظيمي رشيقة

- برنامج تعزيز كثافة المواهب

- نظام القيم الثقافية

3 - بناء نظام صنع القرار الرقمي

- بناء لوحة بيانات التشغيل

- منظمة العفو الدولية نظام دعم القرار

- التحويل الرقمي للعمليات التجارية

استمرار تطور نظام القيادة

1 - الارتقاء المعرفي : وضع إطار التفكير الاستراتيجي

2 - إعادة بناء القدرات : بناء القدرة على شكل مصفوفة

3 - إدارة الطاقة : تحسين النموذج العقلي للمديرين التنفيذيين

عندما الشركات كسر عتبة 300 مليون دولار ، والمنافسة الحقيقية قد ارتفع إلى القدرة على المنافسة . الحدود المعرفية من كبار المديرين التنفيذيين هو الحدود التنموية من الشركات ، فقط من خلال التطور المستمر ، يمكن أن تكسب القدرة التنافسية المستدامة في عصر التغيير الجذري .