一位CEO的线上MBA学习日记：180天改变公司战略

凌晨5:30的咖啡香气中，我打开了第37节战略管理课程视频。作为年营收3亿企业的掌舵者，报名线上MBA本是为了填补理论短板，没想到这场学习彻底重塑了公司的未来轨迹。

第一周：打破认知茧房

当教授讲到"颠覆性创新矩阵"时，我猛然叫停视频。我们沿用五年的市场拓展方案，竟然落在矩阵的"待淘汰区"。连夜召集高管团队，用课程中的SWOT 3.0工具重新分析市场，发现被忽略的社区电商渠道才是真正的蓝海。

第45天：数据驱动的觉醒

财务总监震惊地看着我亲自做的动态盈亏模型——这是运营分析课的课后作业。当实时数据流与机器学习算法结合，我们首次预测到原材料价格拐点，提前三个月锁定供应链成本，单这一项就节省了1200万。

第90天：组织架构地震

组织行为学的模块作业让我意识到：金字塔式架构正在扼杀创新。我们顶着压力推行"蜂窝型组织"，将200人团队重组为15个自治单元。三个月后，新产品上线周期从90天缩短至23天。

第180天：战略闭环形成

在毕业答辩当天，我们同步启动了"北极星2.0计划"。融合课程中教授的平衡计分卡与蓝海战略，公司首次实现战略-执行-反馈的实时闭环。最意外的收获是：整个管理层自发形成了每周三晚的"MBA案例研讨会"。

现在回看这半年，线上学习带给我的不仅是知识升级，更是思维系统的全面迭代。当屏幕里的理论变成报表上的增长曲线，才真正明白：企业家的学习，永远是在为下一个战略转折点积蓄势能。