95后创业者：第一次明白什么是战略思维

去年冬天，当我坐在空荡荡的办公室里盯着不断下滑的业绩报表时，突然意识到自己过去两年所谓的"创业"更像是在玩一场没有规则的赌博。作为典型的95后创业者，我们这代人最擅长的就是用激情代替思考，用速度掩盖规划。

直到那个失眠的夜晚，我重新翻开了被丢在角落的《竞争战略》。书页间斑驳的咖啡渍像极了我混乱的商业逻辑。波特五力模型中的每个字突然都有了全新的意义 - 原来我们不是在和同行竞争，而是在和整个产业结构对话。

第二个月，我做了一个让团队震惊的决定：砍掉公司40%看似赚钱但缺乏战略价值的业务线。财务总监拿着报表的手在发抖，而我第一次感受到什么叫做"战略性放弃"。三个月后，释放出来的资源让我们在细分市场实现了200%的增长。

现在回想起来，战略思维最神奇的地方在于它改变了我的决策维度。以前看到的是"怎么做"，现在思考的是"为什么要做"。就像下棋一样，真正的棋手永远在布局三步之后的局面。这种思维转变带来的不仅是业绩数字的变化，更是整个创业格局的重构。

最近面试新人时，我总会问一个问题："如果给你一百万，你会怎么花？"这个看似简单的问题背后，藏着我对战略思维最朴素的理解 - 资源永远有限，而选择决定成败。这大概就是两年创业路上，最昂贵的学费换来的最珍贵的认知。