线上EMBA学习日记：一位CEO的180天蜕变

第一天：打破舒适圈的决心

作为一家科技公司的CEO，我早已习惯用经验解决问题。直到董事会指出公司增长陷入瓶颈，我才意识到自己需要系统性突破。凌晨三点签下线上EMBA报名协议时，咖啡杯沿还沾着未干的墨水。

第30天：重构商业认知体系

教授在直播课中拆解特斯拉的垂直整合案例，让我突然看清自家供应链的致命缺陷。课后立即召集团队，用新学的波特五力模型重新评估合作伙伴，一周内砍掉了两个低效环节。

第60天：跨时区的学习革命

清晨五点与新加坡同学开完小组讨论，赶在上班前完成亚马逊领导力原则的作业。碎片化学习反而让我更专注——等电梯时看课程回放，飞机上写案例分析，这种强度竟比MBA时代效率更高。

第120天：知行合一的蜕变

将课堂的蓝海战略应用在产品线调整上，季度财报显示新业务增长37%。更意外的是，财务总监主动找我讨论课程里的平衡计分卡，整个高管团队开始形成共同的管理语言。

第180天：收获与新生

毕业答辩那天，我展示的不只是论文成果，而是公司全新的数字化转型路线图。屏幕那端的教授们不知道，他们批改的每份作业都在重塑一个企业——以及一位决策者的思维边疆。