现金流紧张时，哈佛教授教的7种续命策略

现金流紧张是许多企业和个人在经营或生活中常遇到的难题。哈佛商学院教授通过多年研究，总结出7种有效的续命策略，帮助你在财务危机中化险为夷。

1. 重新评估支出优先级

现金流紧张时，第一步是重新审视所有支出项目。哈佛教授建议将支出分为“必要”和“非必要”两类，优先保障核心业务或生活的必需开支，削减不必要的浪费。

2. 加速应收账款回收

许多企业因应收账款拖延而陷入现金流困境。哈佛教授强调，应主动跟进客户付款，缩短账期，甚至提供小额折扣以鼓励提前支付。

3. 灵活调整付款周期

与供应商协商延长付款周期，或分期支付大额账单。哈佛教授指出，良好的供应商关系能为你争取更多缓冲时间。

4. 利用短期融资工具

在现金流紧张时，短期贷款、信用额度或商业票据等工具可以快速补充资金。哈佛教授提醒，需谨慎评估融资成本，避免陷入债务陷阱。

5. 优化库存管理

库存积压会占用大量资金。哈佛教授建议采用“精益库存”策略，减少滞销品，将库存转化为现金流。

6. 开拓新的收入来源

现金流紧张时，寻找额外收入渠道至关重要。哈佛教授鼓励挖掘现有资源的潜力，例如出租闲置资产或提供增值服务。

7. 建立应急资金储备

哈佛教授强调，长期财务健康离不开应急储备。即使当前现金流紧张，也应逐步积累资金，为未来不确定性做准备。

通过这7种策略，哈佛教授的方法不仅能帮你度过眼前危机，还能为长期财务稳定打下基础。现金流紧张并非绝境，关键在于采取明智行动。