创业第3年差点破产，这12堂课教会我如何正确‘做决策’

在创业的道路上，充满了未知与变数。我曾亲身经历过这样的起伏，尤其是创业的第3年，公司一度面临破产的边缘。然而，在那段艰难时光里，我有幸遇到了12堂课，它们深刻地教会了我如何正确地“做决策”。

当初，由于市场变化莫测，竞争加剧，我的公司遭遇了前所未有的困境。资金链紧张，订单减少，团队士气低落，每一天都像是走在钢丝上。正是在这样的背景下，我开始了那12堂课的学习之旅。

第一课就让我意识到了决策的重要性。一个好的决策能够指引企业走出困境，而一个错误的决策则可能将企业推向深渊。我开始审视自己过去的决策过程，发现其中不乏盲目和冲动。

接下来的课程，我逐步学会了如何收集信息、分析数据，并在充分考虑各种可能性的基础上做出决策。我学会了权衡利弊，不再仅凭直觉行事。同时，我也明白了团队合作的重要性，在决策过程中充分听取团队成员的意见和建议。

课程还强调了风险管理，这是我之前忽略的一环。通过案例分析，我了解到如何将风险降到最低，并在遇到不利情况时及时调整策略。

最重要的是，这12堂课让我明白了作为创业者，不仅要关注眼前的利益，更要有长远的眼光。决策不仅关乎当下，更影响着企业的未来。

现在回想起来，那段艰难的时光竟成了我成长最快的时期。通过这12堂课的学习，我不仅学会了如何正确决策，还重拾了对创业的热情和信心。我相信，在未来的日子里，我会将这些宝贵的经验教训运用到企业管理中，引领我的公司走向更加辉煌的未来。